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한국수력원자력이 젊은 직원들의 창의적인 시각과 현장의 목소리를 경영에 직접 반영하는 상향식 조직문화 혁신에 시동을 걸었다.
직급과 세대를 넘어 직원들이 직접 변화 과제를 발굴하고 실행까지 주도하는 체계를 구축해 조직에 새로운 활력을 불어넣겠다는 구상이다.
25일 한수원은 젊은 세대의 아이디어를 회사 경영과 정책에 적극 반영하기 위해 ‘조직문화혁신 주니어보드’를 신설하고 24일 발대식을 개최했다고 밝혔다.
이번에 출범한 주니어보드는 차장과 과장, 대리·주임 등 3개 그룹으로 구성됐다.
각 그룹은 구성원들이 직접 리더를 선정하고 리더와 그룹원들이 함께 회사의 미래 방향과 조직문화 개선 방안을 논의하는 직원 주도형 혁신 조직으로 운영된다.
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특히 기존의 하향식 과제 수행 방식에서 벗어나 직원들이 현장에서 변화가 필요하다고 판단하는 분야를 직접 찾아 혁신 과제를 발굴하고 실행까지 주도하는 것이 특징이다.
한수원은 직군과 경력뿐 아니라 본사와 사업소 등 다양한 근무 환경의 직원들을 참여시켜 조직 내부의 폭넓은 의견을 수렴할 계획이다.
현장에서 나온 제안을 단순한 의견에 그치지 않고 구체적인 혁신 아이디어로 발전시켜 실제 회사 경영과 정책에 반영한다는 방침이다.
주니어보드는 경영진과 현장을 잇는 가교 역할도 맡는다.
젊은 직원들이 체감하는 조직문화와 업무 방식의 개선점을 경영진에 전달하고 경영진의 경영 방향과 현장의 목소리가 서로 연결될 수 있도록 소통 창구 역할을 수행한다.
이를 통해 세대와 직급에 따른 조직 내 소통의 벽을 낮추고 직원들이 회사 변화 과정에 직접 참여하는 문화를 확산할 것으로 기대된다.
김회천 사장은 발대식에 참석해 “젊은 세대는 기존의 방식에 익숙하기 보다 새로운 가능성을 먼저 볼 수 있어 유연한 사고를 통해 이전 세대가 보지 못했던 해답을 찾아낼 수 있다”라며 격려와 응원의 메시지를 전달했다.
한수원은 이번 주니어보드 출범을 계기로 세대와 직급을 넘어 자유롭게 의견을 제시하고 현장의 아이디어가 실제 경영과 정책 변화로 이어지는 상향식 혁신체계를 구축해 나갈 계획이다.
젊은 직원들의 새로운 시각과 현장의 경험을 경영 의사결정에 연결하는 이번 시도가 한수원의 조직문화 변화와 경영 혁신을 이끌 새로운 동력이 될지 주목된다.
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